花藝品牌經營

花藝品牌經營｜成熟的花藝經營者 情人節後會做這些事

情人節結束後，真正拉開差距的，從來不是那幾天的業績，而是你接下來怎麼面對庫存、毛利，還有下一次進貨，很多花藝師把節日當成賺錢檔期，卻沒有發現——節日其實是一次殘酷的市場測試，爆款為什麼只能活三天？庫存為什麼總在節後開始焦慮？為什麼越忙，卻越說不出自己到底賺了多少？問題通常不在銷售能力，部分而是在進貨結構。當花材不能拆解、不能單朵販售、不能跨季節延伸，你賣的就不再是設計，而是被成本推著走的妥協，進貨不是補貨，進貨，是毛利設計的起點。如果你已經厭倦每次節日都重來一次，那也許該重新檢視你拿貨的方式，是否從一開始就鎖死了你的利潤空間。